想透過繪製地圖來捕捉多家公司的本質，請務必認清一件事︰進行清楚的分類是不可能的。 以 Airbnb 為例，就像 Uber 和 Lyft 一樣， Airbnb 也是一個網絡市集，但是由公寓、家庭、房間組成的網絡，其次才是在客人住宿前後打掃人員的網絡。 Google 和 Facebook 的網絡，是由製作、分享和使用內容的人，以及把這些人當作目標族群的廣告商組成的。 iPhone 或 Google Play 應用程式商店，是透過應用軟體組成的網絡，以及創造了這些應用程式的開發者生態系統，來豐富手機的功能。
在理解未來的時候，要從引力核心的角度去思考，不要老是想著用嚴格的界限來框定範圍。 就像太陽的引力完全可以到達冥王星的軌道之外，範圍不僅包括黃道上的行星，還包括有偏心軌道的彗星和小行星。同樣的，改變未來的力量也有一個引力核心，在核心之外，影響力會逐漸衰減，這些互相貫通的潮流趨勢互相影響，又匯聚在一起。
記住這一點，我把這張圖稱為「未來經濟的商業模式圖」。我故意把一些影響因素空著不填，你可以想想，如果是你的公司或是你消費的服務，你會如何填寫。
有些方框我已經填好了，因為對正在開展的未來，這些似乎是最重要的。未來經濟的商業模式核心要素包括以下幾點：
用資料取代材料
「用資料取代材料」的構想，比「以使用取代擁有」更加強大。 是的，隨需提供內容的訂閱模式，與 Uber 和 Airbnb 之類的服務，兩者之間有共同的營運原則。把當中的原則進一步擴大，我們就可以更理解現代世界。
當你聽到類似這樣簡明扼要的新概念時，把它加到你的心智工具庫。試著用這樣的概念來理解你周圍的世界，看它如何幫助你以不同的方式思考。
網絡化的市集平台
不只 Uber 和 Lyft，Google、Facebook、亞馬遜、YouTube、推特、Snap、百度、騰訊和蘋果，都是從演算法管理的網絡化市場平台中，獲取巨大力量。他們與 20 世紀的企業組織之間，已經有根本上的差異。這點我們將在第五章詳細討論。
網絡和技術平台會孕育出新的組織形態嗎？這種新的組織形態會勝過舊的企業形態，用更強大的東西取代它們嗎？
隨需服務
在 TaskRabbit 這樣的平台，消費者只需點一下按鍵，就可以雇用臨時勞力，例如搬家工人、居家清潔工或園丁，這種模式就跟 Uber 和 Lyft 一樣。透過外包人力平台，你可以進入一個全球化市場，找到專業軟體工程師、設計人員和其他技術人員的短期零工。對於新一代經濟，許多觀察者看到的也就這樣了。
但亞馬遜不也是隨需公司嗎？它有愈來愈多的產品是當天就可送達，當全世界的公司都開始嘗試用無人機送貨，當亞馬遜的自動化倉儲能做到每個包裹的存取只需要一分鐘的人力，大部分工作是由複雜又巧妙的軟體和機器完成，這時隨需服務會變成什麼樣？
隨需送貨只是一個例子，說明了科技公司推出的令人驚奇的服務，是如何成為人們 日常生活的一部分 。就像史都帕筆下的獨角獸一樣，從稀有變得「平凡如常」，隨需服務正在成為一種普遍的消費者預期。亞馬遜提供了快速、免費的送貨服務，現在對任何一家大型零售商來說，若不提供同樣的服務，幾乎很難與它競爭。
由演算法管理
像 Uber 或 Lyft 這樣的公司，用的演算法是 運算密集型 的，就像搜尋引擎、社交網絡和金融市場的核心演算法一樣。很多情況下，數學最好的公司會贏。最高端的演算法，當然是人工智慧，但是 人工智慧也和其他演算法一樣，正變得愈來愈自動化，現代世界的運作已經愈來愈仰賴它們。
演算法系統如何影響我們的社會？若想抓住機會，為我們自己和孩子們創造一個更美好的未來，不只要了解這些演算法的性質正在如何變化，而且要知道為什麼 我們最應該害怕的，可能並不是人工智慧的演算法，而是控制我們經濟的那些未經檢驗的演算法。
神奇的用戶體驗
我們知道魔法會消失，但它的存在本身就是造成影響的證明。那令人驚奇的時刻告訴我們，我們正透過一扇門展望未來。但誰打開這扇門？又是如何打開的？賈伯斯是善於敞開未來之門的高手，他說過：「當你長大時，常會有人跟你說，世界就這樣而已⋯⋯生活可以更寬廣，一旦你發現以下簡單的事實：原來你周遭的一切，也就是你稱為生活的東西，是由那些並不比你聰明的人創造的。你可以改變它，你可以影響它。一旦明白這點，你就不再是以前的你了。」
擴能版員工
第一次工業革命的奇蹟，是由工人與新型機器合作所帶來的。 如果不是機器讓我們更強大、更快速和更有力量，我們能建造摩天大樓、飛越天際、養活 70 億人嗎？現代科技對我們的影響也是如此。如果運用得當，科技應該能讓我們做到以前不敢想像的事情。
能力擴增的程度可能有所不同。 Uber 和 Lyft 的司機，在科技輔助下，導航和找客戶方面的能力被增強了；外科醫生和腫瘤科醫生，也許還是在傳統組織裡工作，但他們的認知能力被擴增了，擁有以前醫生沒有的「感官能力」；同樣的，隨著擴增實境技術的出現，建築檢查員、建築師和工廠工人的能力也會被擴增了。
想讓未來經濟比現在好，就要找到新方法來擴增員工能力，給他們新技能，讓他們擁有新機會。有些事情過去是人類做的，現在已被自動化，而那些具有新價值的事情，員工該如何加速學習，擴增所需能力去做呢？
Uber 的經驗教訓告訴我們，在未來經濟中有望取得成功的公司，有個基本特質︰它們會增強員工的能力，幫助員工獲得成功。
若想確保未來是我們要的，就要明白 我們做為消費者所能扮演的角色 ，要想讓企業善盡職責，認清這點很重要。每次 Uber 爆發公關危機時，就會有一些消費者拒搭 Uber ，轉而支持 Lyft 。如果你想要以人為本的未來，就請支持那些彰顯以人為本價值的公司。
《未來地圖》的作者提姆‧歐萊禮有「矽谷先知」的稱號，曾兩次引領網路發展方向，是推動 Web 2.0 、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。在試圖描繪未來時，要記住︰這不是一片理想化的風景，而是一個真實的版圖，充滿矛盾。正在創造未來的人是複雜的，每個人都是優點與缺點的混合體。他們看到了一些我們看不見的東西，但對另一些則視而不見。
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