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這三張圖,把麵包行業的商業模式講清楚了!一、 短保麵包行業的三種商業模式
短保麵包行業目前存在三種主要的商業模式:

二、 三種商業模式的戰略本質
只有洞悉商業模式的戰略本質,選擇與戰略一致性的經營策略,才能使戰略發揮爆炸性的威力!
「競爭戰略之父」邁克爾·波特指出,競爭戰略本質上只有兩種:
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
短保麵包行業三種商業模式的戰略本質:

「中央工廠+連鎖店」的戰略本質是差異化戰略,那麼差異化戰略的本質是什麼呢?
其實差異化只是手段,而本質則是通過差異化的手段來獲取溢價。因為差異化也是要成本的,只有差異化獲得的溢價收益大於差異化所產生的成本,差異化戰略才是可行的。
對於「中央工廠+連鎖店」商業模式來說,因為其連鎖店高昂的成本結構,使其無法與另兩種模式在成本上進行比拼,因此跳出價格戰,獲取足夠的溢價,是「中央工廠+連鎖店」商業模式的核心!
三、 短保麵包行業獲取溢價的四種路徑




詳全文 這三張圖,把麵包行業的商業模式講清楚了!-財經新聞-新浪新聞中心http://news.sina.com.tw/article/20170225/20812592.html

日本 Kaneka 成功研發新型矽太陽能電池!能源效益達 26.3% 創新紀錄

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日本 Kaneka 成功研發新型矽太陽能電池!能源效益達 26.3% 創新紀錄
隨著環保主義及意識日漸抬頭,近年諸如 Tesla 等企業都積極發展太陽能電池技術。至於最近日本在這方面更取得新突破,當地樹脂及塑料生產商 Kaneka 日前發表了一款全新矽太陽能電池,並以 26.3% 能源效益創下新紀錄。 舊紀錄保持者原本是屬於日本 Panasonic,他們於 2014 年製作出的異結質(heterojunction)矽太陽能電池的能源效益為 25.6%。雖然 Kaneka 今次研發出的這款新電池能源效益只是增加了 0.7%,但留意在理論上矽太陽能電池的最大能源效益只有 29%,因此是次突破在距離頂峰上又邁進一大步。 在日本新能源及工業技術開發組織(NEDO)的協助下,Kaneka 針對 NECO 推廣的多項技術作出改良,並設計出這款 180.43 平方厘米單晶矽太陽能電池,當中除採用了 Kaneka 專有的異結質技術,減少了複合或電阻損耗之外,同時亦提高了太陽能電池交叉電極的能量收集效率,將電極從接收區前面搬到後面,不但能增加進入電池的太陽光,而且又能減少光學元件的損耗。 據 Kaneka 研究小組成員 Kunta Yoshikawa 表示,他們通過採用薄膜矽、改良異結質技術、化學氣相沉積(CVD)技術、光學管理及電接觸技術等,終於成功將能源效益推高至 26.3%。除此之外,研發過程中他們亦成功在電池壽命、光學特性及內部電阻之間取得平衡,在提高電池轉換效率時,亦不會降低電池應有的續航力。 來源:IEEE Spectrum

中國太陽能戰略逼迫美國慎重應對

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中國太陽能戰略逼迫美國慎重應對 JEFFREY BALL, DAN REICHER 2017年3月22日 Getty Images 打印转发寄信给编辑字号 太陽能已經成了大生意。過去10年裡,太陽能成本下降,產量提升。和其他欣欣向榮的行業一樣,太陽能讓一些投資者獲利,也讓有些人虧損。國際能源署(International Energy Agency)預計,到本世紀中葉,光伏太陽能在全球發電量中的比例將在目前大約1%的基礎上大幅增加,最高可達16%。但要讓太陽能發揮潛力,政府也必須成長起來。它們須改革太陽能政策,讓它們具備極高的經濟效率。 認為太陽能是一個無可救藥的補貼行業的普遍觀點,正在迅速變得過時。在陽光特別充足的一些地方,比如中東某些地區,太陽能沒有補貼,也在價格上打敗了用化石燃料發的電。 相关文章太陽能飛機環球飛行抵達中國美企望提高關稅打擊中國黑客中美太陽能貿易再起爭端中歐太陽能組件爭端達成和解中國太陽能產業四面楚歌 即便是在需要補貼的地方,比如美國,太陽能也正變得